کد خبر: ۶۱۳۹
تاریخ انتشار: ۱۳ بهمن ۱۴۰۰ - ۱۱:۵۸
هزینه های حاصل از ناتوانی مفرط در اشتغالزایی، هزینه های ناشی از عملکرد های نا معلوم و بی پایه از نظر علمی، هزینه های رفع سعی و خطاهای غیر منطقی مدیران، هزینه های مقابله با جو عمومی انتصاب ها و جابجایی مدیران، هزینه های جبران حمایت های بی جا برای کسب کرسی مسئولیت که بعد از اتمام کار در قالب حمایت ها و توصیه های موردی پرداخت گردند، هزینه های حاصل از کنترل بازی با آبروی یک شهرستان که نتیجه عملکرد ضعیف مدیران بوده، هزینه های ناشی از میهمانی های گران قیمت سفرهای بی حاصل خواص در رستوران ها، هزینه اتلاف وقت هایی که نتیجه ندانم کاری های حاصل از سو مدیریت می باشد، هزینه های ناشی از سنگ اندازی های اداری، هزینه های سوق دادن تسهیلات و اعتبارات به سمت و سو های نا مطمئن و ... نمونه هایی از تیشه انتخاب یک مدیر ضعیف بر ریشه توسعه ممسنی و رستم است.
"خبر نورآباد"  تحلیل:تغییر مدیریت در سازمانها و سیستم های شرکتی دولتی و غیر دولتی موضوعی کاملا طبیعی ولی دارای یک چارچوب شفاف می باشد که اگر طبق آن چارچوب علمی و یا نزدیک به آن تغییرات اعمال شود میتوان شاهد رشد روزافزون سیستم های خصوصی و دولتی باشیم. اما اگر تغییر مدیریتها بر حسب روابط و سلیقه شخصی صورت گیرد میتواند ضربه مهلکی را بر بدنه یک سازمان و یا اداره وارد کرده و مانع توسعه مد نظر در آن سازمان و به تبع آن در جامعه باشیم.

در بسیاری از شهرستانها نیز میتوان با بررسی عملکرد ادارات و سازمانها به میزان توانمندی مدیریت آن مجموعه پی برد و این امر در شهرستان های ممسنی و رستم قابل بررسی است که نتیجه آن را به عهده مخاطبان و شهروندان و مشاهده کنندگان وضعیت ادارات و نهادهای دولتی و خصوصی این دو شهرستان و تاثیر عملکرد آنها بر توسعه ممسنی و رستم در سالهای اخیر خواهیم گذاشت.

اما واقعیت های انکار ناپذیر تغییر مدیریت ها در ممسنی و رستم مبحثی کاملا جدا از چارچوب های سازمانی در سطح کشور بوده و این واقعیت بر کسی پوشیده نبوده و نیست و بعضا بسیاری از شهروندان این موضوع را پذیرفته و به نوعی یک فضای رقابتی جهت فتح یک صندلی ایجاد گردیده است.

معمولا با تغییر هر نماینده در این دو شهرستان، شاهد موج تغییرات در سطح مدیران ادارت هر دو شهرستان خواهیم بود و این اتفاق معمولا از ماه سوم ورود نماینده مجلس به بهارستان رخ خواهد داد که در زمان نمایندگی مجید انصاری بدون در نظر گرفتن توانمندی افراد، یک پروسه پلکانی و زمانبری را طی کرده است که این را می توان یک تغییر مثبت در روند تغییرات تلقی کرد.

با توجه به تغییرات انجام شده و گمانه زنی های مبتنی بر تغییرات مدیریتی در آینده، میتوان گفت یک فضای کاملا آرام بر جو مدیریتی ممسنی و رستم حاکم شده و تغییرات با موج های مثبت و منفی خاصی روبرو نشده اند و این امر را میتوان زاده رشد آگاهی عمومی دانست که نگاه قومیتی و رفاقتی را کنار زده و بیشتر بر اساس عملکرد نفرات اظهار نظر می کنند که خود جای تقدیر دارد.

اما آنچه در سیستم تغییر مدیریتی ممسنی و رستم هنوز نهادینه نگردیده است، تجمیع نظر کارشناسان در خصوص موارد مدیریتی معرفی شده می باشد که می تواند تا حدودی مدیر جدید را با چالش های کاری مختلف روبرو کند، مانند تغییر بسیار بد موقع فرماندار رستم که خرواری از فعالیت های بر زمین مانده زیرساختی و ... را سر میز فرماندار جدید گذاشته است و از حالا احتمالا شاهد رشد نارضایتی ها در رستم هستیم مگر اینکه این فرماندار در ابتدای فعالیت خود چارتی تخصصی را برای مقابله به شرایط موجود تهیه و مستقر کند که اگر تخصص مدیریتی داشته باشد کار سختی پیش روی وی نخواهد بود، چرا که بسیاری از مشکلات مردم بخصوص مشکلات حاصل از سیل اخیر به دروازه فرمانداری رستم ختم می گردد و راهی جز بررسی زیرساختی و تعجیل در حل مشکلات مردم برای جلب رضایت فرماندار و تیم نماینده فعلی نمانده است، اما باید مواظب باشند که کیفیت عملکرد آنها فدای کمیت نشود.

بدون شک بحران مدیریتی یکی از بحران های تثبیت شده ای می باشد که همچنان در چارچوب روابط تعیین تکلیف می گردد و در اندک موارد تغییرات نیز، ضوابط از نگاه افرادی خاص تعیین می گردد و تا کنون هزینه های مستقیم و غیر مستقیم بسیاری را بر پیکریه مردم و بیت المال وارده ساخته است.

هزینه های حاصل از ناتوانی مفرط در اشتغالزایی، هزینه های ناشی از عملکرد های نا معلوم و بی پایه از نظر علمی، هزینه های رفع سعی و خطاهای غیر منطقی مدیران، هزینه های مقابله با جو عمومی انتصاب ها و جابجایی مدیران، هزینه های جبران حمایت های بی جا برای کسب کرسی مسئولیت که بعد از اتمام کار در قالب حمایت ها و توصیه های موردی پرداخت گردند، هزینه های حاصل از کنترل بازی با آبروی یک شهرستان که نتیجه عملکرد ضعیف مدیران بوده، هزینه های ناشی از میهمانی های گران قیمت سفرهای بی حاصل خواص در رستوران ها، هزینه اتلاف وقت هایی که نتیجه ندانم کاری های حاصل از سو مدیریت می باشد، هزینه های ناشی از سنگ اندازی های اداری، هزینه های سوق دادن تسهیلات و اعتبارات به سمت و سو های نا مطمئن و ... نمونه هایی از تیشه انتخاب یک مدیر ضعیف بر ریشه توسعه ممسنی و رستم است.
انتصابات ضعیف، تیشه بر ریشه توسعه ممسنی و رستم
جالب است بدانید با رشد فضای رسانه ای ممسنی و رستم تاکنون دلیل انتخاب مدیران و انتصاب آنها رسما منتشر نشده و فقط به چند سطر سوابق اجرایی نفرات اکتفا شده و بارها نیز از دخالت خواص در انتخاب و انتصاب نفرات به گوش رسیده و در فضای رسانه ای ممسنی و رستم به آن پرداخته شده است که متاسفانه بعضا فشار زیادی را از جانب حامیان چنین تغییراتی متوجه رسانه های ممسنی و رستم می کند.

اما هم مردم و هم مسئولین باید بدانند که حمایت از مدیران ناتوان و تعلل در تودیع آنها و یا چشم پوشی از خطاهای غیر موجه تخصصی آنها به بهانه حفظ آبرو و سبد رای طرفدارانش نتیجه ای جز حیف و میل شدن حقوق عامه مردم و خاکستر شدن بیت المال را در بر نخواهد داشت.

قاعداتا تخصص و تعهد به انجام فعالیت های عام المنفعه و کارشناسانه می تواند مهمترین چارچوب انتصاب افراد برای صندلی های مدیریتی در ممسنی و رستم باشد تا با رفع موانع و تسهیل مسیر رسیدگی به امور جاری مردم بتوانیم شاهد توسعه روز افزون هر دو شهرستان باشیم. و با توجه به وضعیت انکار ناپذیر قومیتی ممسنی و رستم باید سعی شود که تقسیمات غنائم مناصب بر اساس توانمندی نفرات معرفی شده باشد و خواص نیز بعنوان لیدر های انتخاباتی حداقل در راستای حفظ از آبروی سبد رای و حق عموم مردم، فردی متخصص و متعهد را معرفی کند.

در پایان لازم است که تمامی معتمدین واقعی و نهاد های نظارتی بر انتصابات در چارچوب تخصص و تعهد در کنار موارد اخلاقی توجه بیشتری کرده و عموم مردم و نخبگان نیز با تحلیل ها و بررسی فضای عمومی افراد فارغ از تعصب جوی توسعه مدار را برای هر دو شهرستان رقم بزنند.

جهت دریافت اخبار، گزارشات مردمی، خبرهای لحظه ای و عکس و کلیپ های مرتبط با ممسنی و رستم



مطالب مرتبط
نسخه چاپی
ارسال به دوستان
نظرشما
نام:
ایمیل:
با وارد کردن ایمیل، انتشار یا عدم انتشار این نظر به صورت خودکار اطلاع داده خواهد شد.
* نظر: