کد خبر: ۵۷۲۰
تاریخ انتشار: ۱۴ مرداد ۱۳۹۸ - ۱۰:۴۰
یادداشت:
در آیین مدیریت نوین، مهربانی را قویترین معماری یک مدیر در بنای سازمانی اجتماعی می دانند!جایی که رهبری بر مدیریت ترجیح بیشتری دارد و هوش شناختی از جایگاه یک مدیر به سادگی یک دبیر می سازد که می آموزد و یاد می دهد!
"خبر نورآباد"  یادداشت:نوشته مدیریتی _ هَلْ جَزَاء الْإِحْسَانِ إِلَّا الْإِحْسَانُ: مگر پاداش احسان جز احسان است؟» (آیه ۶۰ سوره الرحمن)

در آیین مدیریت نوین، مهربانی را قویترین معماری یک مدیر در بنای سازمانی اجتماعی می دانند!جایی که رهبری بر مدیریت ترجیح بیشتری دارد و هوش شناختی از جایگاه یک مدیر به سادگی یک  دبیر می سازد که می آموزد و یاد می دهد!

تسلط محیطی مدیران مهربان بدلیل ترویج نگرش های مثبت و داشتن قلب و زبان شاکر باعث می شود فرهنگ یک سازمان اجتماعی برپایه ادب و درک موشکافانه ی محیط متاثر بر تصمیم سازی ها گردش کند!

یک مدیر مهربان ،خودآگاه،همدل،مثبت نگر،خلاق و نقدپذیر است و برای احساسات مثبت سازمانش ارزش قائل است و همواره با مهارت ویژه ای خودشکافی اخلاقی در جمع زیردستان دارد و نشان می دهد حافظ فرهنگ و اخلاق و شخصیت سازمانی ،زیردستان هستند و هیچگاه چماق حفاظت از شخصیت خود را بر دوش نمی گذارد!

مدیر مهربان ،قوی و شجاع است و رفتارهای مهرجویانه او منافع مخاطبان را به منافع گروه کاری گره می زند و همواره مخاطبان اجتماعی خود را همکار می نامد و با تقدیم شادی و گرفتن رضایت در ارتباطات هدفمند ،خود را صاحب نفوذ و رای مستقیم میکند و اینگونه سازمان خود را از شر سرطان بدخیم سکوت سازمانی حفاظت می کند!

اصلی ترین توانمندی های مدیران مهرجو و مهربان مهارت حل مسئله ،هوش هیجانی بالا و توان متقاعد سازی و مذاکره ی مطلوب است!

در بیان مدیران مهربان پرسیدن سوال نمود واضحی دارد! آنها ذهنی چند بعدی دارند و در هر مساله چندین راه حل را میبینند و برای هر راه حل چندین روش را بررسی میکنند تا همواره تمایز و تفاوت خود را نشان دهند!

مدیران مهربان قدرت خود در سازمان را با ایجاد و حفظ و همراهی تیمهایی کارآمد کارشناسی بر پایه ایده های ممتاز آنها و بهره مندی داوطلبانه از نهایت تلاششان حفظ می کنند !

این گونه ی کمیاب از مدیران همواره محیط هایی دوستداشتنی در اطراف خود خلق میکنند و با اشتراک صادقانه اطلاعات و تفویض اختیار و تمرکز بر رفع موانع پیش روی تیم کاری ضمن بازخورد گیری همواره به افراد تیم بازخورد دقیق می دهد و سبک مدیریتی خود را در مسیر اجرای وظایف و ارایه خدمت تیم کاری با شرایط جاری منطبق می کند!

و اینگونه است که مدیران مهربان همواره چشم انداز روشنی دارند و زیردستان با میل و رغبت و رضایت از آنها پیروی میکنند و خود را در مسیری برد - برد حس میکنند چرا که منافع سازمان از سوی مدیر مهربانشان به گونه ای تنظیم شده است که خود را بهره مند حس می کنند و سازمان در چنین تعادلی بارور می شود و راستی و درستی نتیجه ی نهایی مدیریت آنها می شود!

« فبما رحمة من الله لنت لهم و لو کنت فظا غلیظ القلب لانفضوا من حولک»: پس به برکت رحمت الهی با مردم نرمخو و پرمهر شدی و اگر تند خو و سخت دل بودی قطعا از پیرامون تو پراکنده می شدند. (آل عمران ۱۵۹)
مهربانی، قویترین معماری مدیریت در بنای سازمانی
نویسنده:علی غلامی-کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی
مطالب مرتبط
نسخه چاپی
ارسال به دوستان
نظرشما
نام:
ایمیل:
با وارد کردن ایمیل، انتشار یا عدم انتشار این نظر به صورت خودکار اطلاع داده خواهد شد.
* نظر: