کد خبر: ۴۹۹۰
تاریخ انتشار: ۰۷ اسفند ۱۳۹۶ - ۱۵:۳۱
سرویس اجتماعی:
وضعيت شهر را مردم مقايسه مي كنند كه قبلا چه گونه بوده و الان چه گونه است .تلاش کردیم با يك تومان عملكرد دوتومان را داشته باشيم.دستگاه ردياب روي ماشين آلات قرار دادم و آن را شخصاً کنترل می کردم.بعضي از دوستان هميشه مخالف توسعه ي شهري هستند و پاسخ آنها را نمي توان ملاك عمل قرار داد.جاهايي كه عوارض قابل توجه اي به شهرداري پرداخت مي كنند بايد در مقابل، خدمات خوبي هم دریافت کنند.مي توانستم با پول بيت المال و بذل و بخشش براي خودم پشتوانه ای درست كنم ولي اين كار را انجام ندادم.

"خبر نورآباد"  سرویس اجتماعی:نشریه فراسو در راستای مباحث ایجاد شده در خصوص تغییر شهردار نورآباد و مواضع مختلفی که وجود داشت با احمد رضایی شهردار سابق نورآباد گفتگو کرده است که به شرح زیر میباشد

آقای رضايي؛ شما در حدود دو سال شهردار نورآباد ممسنی بودید. می توانید وضعیت شهر و شهرداري را قبل و بعد از روی کار آمدنتان تشریح کنید؟

با نگاه از بیرون؛ وضعيت شهر را مردم مقايسه مي كنند كه قبلا چه گونه بوده و الان چه گونه است ولی با نگاه از درون؛ به هر حال كمبودها و كم و كسری هايي در شهر وجود داشت و ما تا حدودي برطرف كرديم. و وضعیت الان شهر، خود نشان دهنده ي اين است كه چه گونه شده است. ما براي زيرساخت هاي شهر استارت ناچيزي زديم و سعي كرديم از وضعيت قبلي آن را خارج كنيم و تا روزي كه شهردار بودم تلاش خود را در اين زمينه كردم. اميدوارم كه بعد از ما هم اين مسير ادامه يابد. اما درباره وضعيت شهرداري و تغيير فضاي آن باید عرض کنم که خود به خود تقابل ايجاد مي شود. با اين حال به سختي توانستيم تغييراتي در شهرداري بوجود بياوريم. وقتي آدم بخواهد كاري را به نحو احسن انجام دهد، خود به خود تقابل ايجاد مي كند و برنامه ريزي و هدفمند كردن، نظم و انضباط در شهرداري واقعا سخت مي باشد.

قبل از شما شهرداران زیادی آمده و رفته اند اما عملاً شاهد تغییرات ملموس و آن چنانی در شهر نبودیم. با این حساب فکر می کنید در طی دوسه دهه اخیر درآمد شهرداري در چه راهي خرج می شد؟

هر شهرداري به اندازه ي توان خود زحمت كشيده است، و هر مديري در شهرداري با توجه به دیدگاه و توان مديريتي خود كارهايي صورت داده است. من نمي توانم جوابگوي عملكرد ديگران باشم و در جايگاهي نيستم كه به اين سوال پاسخ دهم.

اما به هر حال در طول فعاليت جنابعالي به عنوان شهردار شاهد پيشرفت هاي عمراني در حوزه شهر نورآباد بوديم و اين حقيقت در ذهن متواتر مي شود كه مي شود كار كرد...

اول این که هر مديري بايد با ساختار و قوانين مجموعه ي خود آشنا باشد. دوم اين كه در مجموعه ي كاري خود آسيب‌شناس خوبي هم باشد. لذا وقتي آسيب شناس خوبي باشد، مي تواند به رفع آسيب ها بپردازد و رفع مشكل كند. بُعد ديگر قضيه مديريت هزينه است. مثلا در حوزه ترافيكي و حمل و نقل من مشاهده مي كردم كه در میدان آموزش و پرورش، كوچه هنرستان، كوچه مخابرات و... اشكالات عمده اي وجود دارد اما با مدیریت هزینه و با هزينه هاي جزئي اين مشكلات را رفع می كردم. بعضي اوقات در پروژه هاي مهم و اساسي نياز هست با توجه به برخي از ريزه كاري ها آسيب ها و مشكلات را حل نماييم. مثلا در حوزه آسفالت توانستيم شرایط را خوب مديريت كنيم. توانستيم قيمت ها را ثابت نگه داريم يا حتی تا حدودي كاهش دهيم. برای هزینه ها و خریدهای مورد نیاز شهرداری سعي كردیم مستقيماً از توليدكننده خريداري كنيم و از بازارسياه نخریم. تلاش کردیم با يك تومان عملكرد دوتومان را داشته باشيم. از ماشين‌آلات شهرداري به خوبي استفاده کردیم. به طور مثال دستگاه ردياب روي ماشين آلات قرار دادم و آن را شخصاً کنترل می کردم. من خود از بدنه ي شهرداري بودم و با مقررات شهرداري به خوبي آشنا بودم و نقاط ضعف و قوت را می دیدم و به طور كلي خلاقيت هم براي يك مدير بسيار مي تواند كارساز باشد.

بعضي ها معتقد هستند كه فعاليت شهرداري در دوره شما فقط معطوف به مركز شهر بوده و به محلات و حاشیه شهر توجه اي نشده و همین امر باعث بي عدالتي در توزيع خدمات گردیده است؟

بعضي از دوستان هميشه مخالف توسعه ي شهري هستند و پاسخ آنها را نمي توان ملاك عمل قرار داد. آيا در مركز شهر صرفاً مردم خاصي عبور و مرور مي كنند يا متعلق به همه است؟ آيا توتستان مركز شهر است؟ آيا سنگان مركز شهر است؟ آيا اشكان مركز شهر است؟ آيا دوراهي، جابه، برمك، تل ريزي و... مركز شهر هستند؟ ما در اشكان حدود ٧ تا ٨ كيلومتر صرفا جدول كشيديم. هزینه آسفالت فقط يك كوچه ي آن بالغ بر ١٠٠ ميليون تومان شد. امسال هم حدود ٤٠٠ ميليون تومان هزينه براي اشكان در نظر گرفته بوديم. خیابان اصلی تل ريزي به متراژ ١٧٠٠ متر آسفالت شد. در دوراهي نورآباد ٥ الي ٦ كوچه آسفالت شد، بدون لحاظ کردن كوچه هایي كه جدول كشي کردیم. مركز شهر ما وضعيت فجيعي داشت. خيابان گلستان يا خيابان توتستان خيابان هاي پرترددي بودند و هستند نياز به كار داشتند. ما در دو سال اخير ٣٠٠ هزار متر مريع آسفالت كرديم. بالغ بر ٦٠٠ تا ٧٠٠ هزار مترمربع زيرسازي و نزديك به ٤٠ كيلومتر جدول و سيل‌بر كار كرديم. اين ها رقم هاي سنگيني اند. بالغ بر ٧ الي ٨ ميليارد تومان بايد هزينه مي كرديم ولي ما با نصف اين مبلغ همان کارایی را عملی کردیم. مديريت و پيگيري ما در اين حوزه ها به نفع شهرداري بود. البته بايد به اين نكته هم اشاره كرد كه محله ها و جاهايي كه عوارض قابل توجه اي به شهرداري پرداخت مي كنند بايد در مقابل، خدمات خوبي هم دریافت کنند. انصاف نيست كه پول آنها در جاي ديگري خرج شود. كسي كه عوارض پرداخت مي كند بايد بازخورد پرداختش را ببيند.

نقد دیگری كه به مجموعه شهرداري و در رأس آن متوجه شهردار مي شد اين بود که به حوزه فرهنگي و معضلات اجتماعي شهر توجه اي نكرده، دليل اين بي توجهي چه بوده است؟

ما در حوزه ي فرهنگي در دو سال اخير كارهاي خوبي را شروع كرديم. در واقع استارت كار را زديم هرچند شايد به درجه قابل قبولي نرسيديم. بحث كميته فرهنگ شهروندي را شروع كرديم. اساسنامه را تهيه و اعضاي آن را مشخص نموديم و به استانداري ارسال کردیم و تاييديه گرفتيم. در مرحله بعد استانداري به سازمان شهرداري كشور ارسال كرده كه منتظر تاييديه آن هستيم. اين در واقع زيربناي يك كار فرهنگي در شهر است. برنامه هايي مانند ايجاد جاده سلامت، ايجاد پيست دوچرخه سواري در پارك كوثر، ارتباط با اداره هاي فرهنگي، ايجاد چمن پارك ليدوما و... را عملی کردیم. با بنياد شهيد به خاطر نصب تصاوير شهدا، طاق شهيد گمنام در تپه ي نورشهدا و ساماندهي ورودي بهشت زهرا همکاری ویژه ای داشتیم. و مواردی چون نصب دستگاه ديجيتال اذان در پارك ها، نصب الهمان فاطمه زهرا در ميدان مصلا، نصب تنديس هاي ورودي و خروجي شهر، توجه به مبلمان شهري، ديوارنويسي، ايجاد آب‌نما در ورودي شهر، تابلوهاي خوش آمدگويي به شهر و... همه از كارهاي فرهنگي بوده كه ما انجام داده ايم.

دليل اينكه بعضي از كاركنان شهرداري و اعضای شورای شهر نسبت به عدم تعامل شما انتقاد دارند چيست؟ آیا فردی اخلاق‌مدار و اهل تعامل با مجموعه شهرداري بوده ايد يا خير؟

در يك جمله خدمت‌تان عرض كنم كه اول بايد ببينيم تعامل را چطور تعريف مي كنيم. تعامل با چه ديدگاهي! آيا در شهرداري تعامل يعني موافق با ميل ديگران بودن است؟ تعامل بايد در چارچوب قانون باشد. تعاملی که در این چارچوب باشد تعامل لذت‌بخشی است. اي كاش افرادي كه معترض هستند عرض مي كردند كه در چه مواردي تعامل نداشته ام تا من صريح و شفاف پاسخ مي دادم. بايد مشخص شود خواسته ي آنها چه بوده است؟ مثلا در شهرداري اضافه كاري به عنوان ترميم حقوق افراد تعريف شده اما بعضي از كاركنان انتظار دارند كه بدون اينكه كار اضافه اي انجام دهند اضافه كاري به صورت كامل به آنها تعلق گيرد. ولي من دفاع از حق و حقوق مردم برايم واجب‌تر بود. من هم مي توانستم با پول بيت المال و بذل و بخشش براي خودم پشتوانه ای درست كنم ولي اين كار را انجام ندادم. اگر بذل و بخشش مي كردم بخشي از كارهايي كه در نورآباد صورت گرفت، انجام نمي شد. يكي از دلايل معترض بودن، مواردي از اين قبيل بود.

بعد از انتخابات شورای شهر پنجم و مشخص شدن منتخبين؛ با این که به عنوان شهردار و از دید اذهان عمومی عملکرد نسبتا مثبتی داشتید و حتی از كانديداهاي اين سمت در شوراي پنجم هم بوديد، اما این شورا شما را کنار گذاشتند. فکر می کنید دليل عدم انتخاب مجدد شما چه بود؟

اين را بايد از خود شوراي پنجم پرسيد. ما برادري يمان را ثابت كرديم. ثابت كرديم كه با حداقل‌ها مي شود كار كرد. و در اين مورد مردم هم مي توانند قضاوت كنند.

با فراخواني كه شوراي شهر پنجم داد از متقاضيان شهردارشدن در صحن شورا مصاحبه به عمل آمد و شما هم جزو متقاضيان بوديد. در این مصاحبه چه گذشت و از شما چه خواسته و پرسیده شد؟

از من سوال خاصي پرسيده نشد و بيشتر به مسائل حاشيه اي گذشت. از من برنامه نخواستند و بيشتر در مورد حاشيه هاي سياسي صحبت كردند. گفتم ديني بر مردم داريم و وظيفه ي خود مي دانم كه به مردم ثابت كنم كه مردم را دوست داريم و دوست داريم به آنها خدمت كنيم. در اين ميان مي دانستم رأي نمي آورم ولي صرفا بخاطر حرمت مردم شركت كردم و خواستم بگويم از كار كردن خسته نشده ام.

تحليل ها و اظهارنظرهایی هم وجود داشت مبنی بر این که پيشرفت ها و تغییراتی كه در اين مدت در شهر نورآباد صورت گرفت به سبب حمايت هاي تمام قد رهام پيكري فرماندار وقت ممسنی بود، نظرتان چيست؟ و آيا دو درصد درآمد حاصل از سهميه نفت براي شهرداري از زمان تصدي شما شروع شد؟

فرماندار بعد از نماينده، مدير ارشد شهرستان است. يك مدير ارشد وقتي مي بيند مدير زيردستي اش فعال است به شكل خودكار مورد حمايت قرار مي گيرد. مگر يك مدير مي آيد خودش را ضعيف نشان دهد؟ بالاخره از مديران زيرمجموعه حمايت مي كند. فرماندار از مديران ديگري هم كه فعال بودند حمايت مي كرد. سهميه دو درصد هم در زمان شهردارهاي قبل وجود داشت. در زمان آقاي قائدي، شهريور، حاجتي و... وجود داشت و شهرداري جزء سرفصل هزينه هاي اين سهميه است.

آیا مجموعه شهرداری پس از دو سال تصدي تان به عنوان شهردار، يك مجموعه بدهكار است؟

روزي كه شهرداري را تحويل گرفتم حدود یک میلیارد و 400 میلیون تومان بدهكار بود و روزي هم كه تحويل دادم همان مبلغ بدهی سابق بود. یعنی در زمان من هيچ‌گونه بدهي ايجاد نشد. تازه روزي كه شهرداري را تحويل دادم نزديك به یک ميليارد و 400 میلیون تومان در شهرداري نقدينگي وجود داشت؛ چه به شكل سپرده و چه به شكل عمراني و جاري.

و در پایان...

ما کارهای زیادی در شهرداری انجام دادیم. در حوزه ساختمانی؛ طرح جامع شهر نورآباد از سال 79 شروع شده بود و باید ده ساله به پایان می رسید. اما تا زمانی که من آمدم کار خاصی انجام نگرفته بود و شهر شش -هفت سال از طرح جامع عقب ماند. ولی بعد از دو سال رسید به جلسه کارگروه زیربنایی توسط شورای برنامه ریزی؛ و تقریباً دو جلسه تا پایان طرح مانده و حدود 80 درصد کار انجام شده. پایه کارهای شهر در طرح جامع نهفته است.

بحث درآمد طرح ممیزی شهرداری تقریباً در بودجه پیش بینی شده. عوارض شهرداری، عوارض نوسازی، عوارض پسماند و کلیه عوارضی که سالیانه هست به صورت فیش به درِ منازل می رود و حق و حقوق شهرداری ثبت می شود. در حوزه خدمات طرح جامع پسماند را کار کردیم. 500 میلیون تومان در این زمینه اعتبار گرفتیم. طرح جامع حمل و نقل شهری را داشتیم. بحث پارکینگ طبقاتی را داشتیم. جلساتی هم با مدیران مختلف و مرتبط شهرستان در این زمینه داشتیم که به صورت مشارکتی پارکینگ طبقاتی بسازیم. برای کارت پارک حاشیه ای (سی پی) با سازمان همیاری قرارداد بستیم. پارک لیدوما را درست کردیم. باغ کوثر را به پارک کوثر تبدیل کردیم. کلیه روشنایی پارک های لیدوما، کوثر، کودک، ایثار و... را تامین نمودیم. از لحاظ اله مان شهری صندلی به میزان کافی در سطح شهر نصب کردیم. باز کردن خیابان کنار مدرسه ایزدی فرایندی سنگین بود که انجام دادیم. واقعا کار سختی بود. پروژه تل نورآباد یکی از پرژه های سخت شهر بود. خیلی باید روی این پروژه کار می شد. خیلی باید با میراث فرهنگی رایزنی می شد تا آنها را قانع کنیم که خاک برداری و خاک ریزی کنیم. واقعا از رئیس میراث فرهنگی تشکر می کنم ایشان انسانی با دید باز و همیار واقعی شهرداری بود. در بحث ترافیک شهری سه دوربین در مسیرهای نوراباد نصب کردیم. سه راه کیمیا که معضلی در شهر بود را حل کردیم. سه -چهار خیابان اصلی شهر را بازگشایی کردیم. در بحث تملک و دارایی کارهای خوبی صورت گرفت. گره های کور ترافیکی با خرید املاک و زمین هایی حل شدند. طرح میدان امام حسین را آماده کردیم و طرح مصوب شد و... .

مطالب مرتبط
نسخه چاپی
ارسال به دوستان
نظرشما
نام:
ایمیل:
با وارد کردن ایمیل، انتشار یا عدم انتشار این نظر به صورت خودکار اطلاع داده خواهد شد.
* نظر: